おやき屋店主の日掛け帳－本編

　きのうホテル国際２１にて、「事業承継シンポジウムin長野」が開催されました。昨今、中小企業経営者の高齢化が進む中、後継者の確保が困難な場合が多く、後継者不在のために廃業する会社が年間７万社にも上るのだそうです。

そんな中、長野商工会議所に平成14年に設立された「事業承継支援センター」が全国のモデルケースとなり、今後国内100箇所に支援センターが設立される予定。というような内容で開催されたシンポジウムです。

　基調講演が冨山和彦氏。元㈱産業再生機構の専務をされて、現在は㈱経営共創基盤の代表取締役。　企業再生を手がけてきた経験を興味深く聴かせていただきました。

経営者は合理と情理のどちら寄りでもいけない。経営者の哲学が歪んでいてはいけない。真に鍛え抜かれた哲学を持つ経営者が一番。

いやはや、経営者は大変です

で、タイトルのパネラーって何の関係があるの??

それはですね、基調講演、特別講演の後、パネルディスカッションがありまして、事業承継者パターン１（親族内承継）のモデルとして、わたくしめがパネラーデビューをしたわけでして
元来があがり性。『なのに何でわたしがここにいるの～？』っていう感じです。の前で１時間半。とにかく終わってホッ

しばらく人様に素顔をさらすのは止めておきましょう、と思った午後でした。

きょうは漢字が多いブログでごめんなさい。
ここまで読んでいただいた方々、お疲れ様でございました

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